关于泉港论坛

连锦彬

其实很不想提意见,但我想既然我们有缘分,也应该分一下忧. 我始终觉得现在不是做广告最佳时机,但我不反对可以做一些商业广告,这是定位问题. 至于论坛最主要的经费?????老大也应该前期投入了4年吧,这4年来成绩看来只有60分,因为起点低,所以高飞是不太可能的,毕竟大环境还没形成,所以还是要继续投入吧,钱的路子你自己想. 1我觉得我们现在的任务还是要做影响力,先从本地区开始.比如可以做些条幅或低廉的户外广告,我想这些你应该比我更了解,我们做影响力的目的是知名度,如果那天你在街上问个年轻人,你知道泉港论坛吗,他说知道那我想你成功了,有了名还怕没有利吗,这是基本常识.所以老大不要想着现在的钱.要想以后的钱,有名之后你的底气也会足些 2...管理团队,这个很重要,如果你的团队1是个很差的组合,2是个没有效率的组合,3是个没有创意的组合,4是个不团结的组合,5是个流动的组合,那我想你离死不远,当然想让人跟你做事不能没有报酬,所以你应该给你的员工发点补贴,要么可以把它股分化,一人0.05股可以召集200人.如果上市也许几万人.呵呵.所以核心团队选择很重要,这要看你的眼光了. 3,构建平台,这个平台要怎么做呢,我们这个平台的目的是什么,做为论坛他的功能是什么,我们做影响就要有有号召力的人,我们论坛就是提供给有号召力的人的一个平台,而我们的目的是让它更有号召力,如果他可以知名于全国那就更好了,那就是王牌,所以这方面老大要多多留意,而且有很多我们可以做的,比如新闻,评论,文学,旅游,商业.这就是我们的功能,具体的东西也不说那么多了. 所以你的能力有待提高还有一大堆事等着你去做,这是个长远的工程,不可操之过急,我们除了要制定战略目标,也要有执行方案,还要执行力,所以现在开始你把他当成一个企业吧,好好经营,更多的我就不说了,要不就十天半个月也说不完.

连锦彬

基本上觉得有难度,但可行.可做,那么就做吧,吗的为什么我老这样.

连锦彬

如果要做成详细的策划案,前期的大抵要三四十份吧

kingper

挺用心的 钱是个问题

连锦彬

所以要想呀,不要被问题难住了,有钱会有有钱的做法,没钱当然也有没钱的做法

连锦彬

所以策划人员最基本的一个素质是解决问题

kingper

理论 实际 总有距离的

连锦彬

那只有两个问题,一策划没做好,二执行力不过关

kingper

问题不是只看表面 还有深处的东西让你去挖掘。 策划？执行力？在这里能算什么呢。 这是集团公司吗？不！ 这是企业吗？不！ .........

志远天下行

有心啊

连锦彬

就这个论坛来言是很困难,但你不去做,就一点机会也没有,你做一点是一点,做两点是两点,反正慢慢做总会有成绩,只是太漫长了,不过也是件好事

连锦彬

看来我的自我刺激下,要不我可能真的不在敏锐,会慢慢退化.

连锦彬

挺疯狂的,看来又成疯子了 [s:670] [s:670] [s:670] [s:670]

键炷珩晔

来之不易